Toyota invierte en inclusión femenina, para el crecimiento de su operación en Brasil
La participación femenina en el área productiva creció 1000% en los últimos tres años.
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Se realizaron varias adaptaciones para hacer más diverso el ambiente de trabajo, como cambios en los uniformes y la creación de una sala de lactancia.
Toyota practica la igualdad salarial de género en todas sus operaciones en todo el mundo
En busca de un ambiente de trabajo más diverso, Toyota do Brasil invirtió en la atracción de talento femenino para todas las áreas de la empresa. El proceso sigue los avances de la sociedad y trae cambios importantes a un sector históricamente masculino.
En los últimos tres años, el número de mujeres en la operación ha crecido en más del 1000% y, para seguir aumentando, Toyota ha invertido en mejoras de infraestructura, procesos de selección y políticas afirmativas, encaminadas a facilitar la permanencia de las mujeres.
La contratación del tercer turno en la planta de Sorocaba, SP, en noviembre de 2021, fue un hito importante en esta historia, ya que el 37% de los contratados eran mujeres.
En la misma línea, las nuevas becarias, contratadas a principios de 2022, también tuvieron una gran participación femenina en el proceso de contratación, con un 37% de las vacantes.
“Entendemos que, para seguir creciendo de manera sostenible, es necesario contar con diversidad e inclusión en el ambiente laboral. En los últimos años hemos intensificado nuestras acciones con este objetivo y ya hemos logrado importantes avances, lo que no significa que el trabajo pueda detenerse.
Este es un proceso continuo, que debe considerar no solo la contratación, sino también la permanencia y el desarrollo de estos talentos en un ambiente seguro y conectado con los avances y discusiones sociales”, explica Celso Simomura, director regional de Recursos Humanos y Administración de Toyota de Brasil.
Como política interna, la igualdad de remuneración entre hombres y mujeres es la regla. Además, Toyota ofrece beneficios para las madres, como flexibilidad horaria, apoyo al regreso de la licencia de maternidad y sala de lactancia para mujeres lactantes, un logro de la organización interna de los empleados.
GRUPOS DE AFINIDAD
Para una amplia diversidad, Toyota se ha organizado en cinco grupos de afinidad: LGBTQIA+, Generacional, Raza y Etnicidad, PWD y Género. Todos ellos promueven grupos de conversación, cuadernillos y testimonios que buscan profundizar y acercar las discusiones en estos frentes a todo el colectivo de la empresa. A partir de esta organización, los empleados proponen mejoras y caminos para que la empresa sea más diversa, tomando como punto de partida sus necesidades y percepciones.
Fue con el grupo de afinidad de género que se produjeron algunos cambios importantes en la empresa. Tales como la tutoría exclusivamente para mujeres, el reclutamiento con un enfoque en la diversidad y el desarrollo del uniforme de las mujeres para que la operación se adapte a la creciente demanda.
“Además de los temas macro estratégicos sobre inclusión, es necesario pensar en lo que afecta directa y cotidianamente a nuestros colaboradores. Por eso, la organización de grupos de afinidad es importante, ya que facilita la propuesta y solicitud de mejoras en el ambiente de trabajo”, concluye Simomura.
FUNDACIÓN TOYOTA
En conjunto con la Fundación Toyota, se realizan varias otras acciones para llevar autonomía y reconocimiento a las mujeres. El proyecto ReTornar, por ejemplo, además de ser una importante herramienta de economía circular, que recicla residuos de las operaciones de la fábrica, como cinturones, bolsas de aire y uniformes, también capacita y genera empleo e ingresos para tres grupos de costureras en São Paulo. Más de 1500 personas ya se han beneficiado directamente de las acciones.
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