Toyota presenta un sitio de fabricación que cambiará el futuro de los automóviles
Cambiando el entorno de la planta y allanando el camino hacia el futuro de monozukuri a través de TPS, Genba Power y tecnología digital e innovadora.
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Toyota Motor Corporation (Toyota) celebró recientemente una sesión informativa, Taller Toyota Monozukuri , bajo el tema Cambiar el futuro de la fabricación de automóviles. Kazuaki Shingo, director ejecutivo y director de producción, explicó la herencia y evolución de la forma Toyota de monozukuri (fabricación) al cambiar los entornos de las plantas y cambiar el futuro de los automóviles a través de la fabricación centrada en el ser humano. También se exhibieron varias tecnologías monozukuri que se están desarrollando en las plantas de Teiho, Myochi y Motomachi.
En este taller, presentaremos un enfoque de fabricación que incorpora las tecnologías presentadas en el Taller Técnico de Toyota celebrado en junio. El tema de este taller es Cambiar el entorno vegetal y el futuro de los automóviles a través del Monozukuri centrado en el ser humano.
He estado a cargo del desarrollo durante muchos años y ayudé a desarrollar el sistema híbrido para el Prius de primera generación y a la planificación de vehículos como el Corolla, Prius y Yaris. Sinceramente, me sorprendió cuando me ofrecieron el puesto de CPO, pero creo que fue por la gran expectativa de que en una época en la que no existe una respuesta correcta, el desarrollo y la producción deberían trascender barreras y trabajar juntos como una empresa de riesgo para crear el futuro. Además, el presidente Toyoda me dijo que quería que nuestras plantas fueran lugares donde los trabajadores pudieran ser más enérgicos y activos. Me gustaría compartir con ustedes tres cosas que sentí durante mi visita de seis meses a los sitios.
En primer lugar, donde quiera que vaya en Toyota, siento que el mismo espíritu de querer facilitar el trabajo de alguien y hacer sonreír a todos, un espíritu que ha estado presente desde la fundación de la empresa, sigue vivo y coleando en el genba . Al igual que cuando Sakichi Toyoda inventó el telar automático, ese poder inicial sigue vivo y coleando hoy: crear algo de la nada, realizar mejoras e introducir productos atractivos al mundo.
La segunda es que los monozukuri , que son altamente capacitados y avanzan tecnológicamente, realmente se están transmitiendo de generación en generación. En la automatización, incluso cuando los operadores humanos enseñan a los robots cómo lograr alta calidad y alta productividad, los operadores humanos están elevando el nivel de sus propias habilidades y, a su vez, enseñan estas habilidades mejoradas a los robots. Este ciclo continúa y las habilidades y tecnologías se perfeccionan cada vez más.
El tercero es la formación de los recursos humanos y la fortaleza del lugar de trabajo. Nos dimos cuenta de que el poder del genba es hacer que el TPS eche raíces, que todos sientan pasión por la fabricación y se dediquen al kaizen ellos mismos, y capacitar a las personas precisamente para esas cosas. Esta potencia genba nos ha permitido lograr una línea completa de 10 millones de unidades, respondiendo a las diversas necesidades de nuestros clientes.
La industria automotriz está entrando ahora en una era de transformación, un cambio en el juego donde la supervivencia está en juego. Precisamente porque estamos en una era así, es cada vez más importante transmitir con firmeza las técnicas de Toyota y las tres cosas que sentí en el genba , las fortalezas monozukuri que sólo Toyota posee.
A partir de aquí, me gustaría hablar de mis pensamientos como CPO sobre la evolución de monozukuri . Quiero cambiar el futuro de la fabricación de automóviles a través de la habilidad de Toyota. Para lograr esto, necesitamos evolucionar monozukuri a través de la fusión de habilidades/tecnología y tecnologías digitales e innovadoras, y acortar los tiempos de entrega, ser ágiles y asumir desafíos continuamente. Toyota tiene una técnica basada en TPS llamada reducción del tiempo de entrega. Creo que la fuerza de la fabricación de Toyota reside en aumentar la velocidad de evolución y responder a los cambios de los tiempos.
También cambiaremos el futuro de monozukuri cambiando el panorama del entorno vegetal. Para lograrlo, estoy dispuesto a romper el status quo del departamento de producción. Aquí es donde quiero mostrar mi determinación como CPO. Reduciremos a la mitad los procesos utilizando las habilidades y la tecnología digital e innovadora de Toyota. Eliminaremos las barreras entre desarrollo y producción para proporcionar nueva movilidad rápidamente. También trabajaremos para resolver problemas fundamentales de monozukuri , como la neutralidad de carbono de las fábricas y la logística. Todo esto lo lograremos a través del poder del genba , donde las personas y la tecnología se ayudan mutuamente.
Toyota ha sido y seguirá siendo pionera en nuevas eras, produciendo en masa felicidad para todos creando un genba con las personas en el centro, donde se trabaja para hacer sonreír a alguien, donde la gratitud desborda y la gente puede trabajar con entusiasmo. ¡Cambiemos el futuro de los automóviles con las habilidades de Toyota!.