CNH anuncia nueva estructura organizativa
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Las regiones de alto crecimiento, como América del Sur, van a administrar y coordinar las actividades regionales de ventas, distribución y negocios.
Con el objetivo de ser tonar más ágil y ágil, simplificando sus procesos de decisión, CNH Industrial decidió ciar una nueva estructura organizacional y también fortalecer su Comité Ejecutivo Global (GEC), anteriormente llamado de Consejo Ejecutivo del Grupo.
Los mercados de alto crecimiento – América del Sur (incluyendo Centroamérica y el Caribe), Asia, Oriente Medio y África – gestionarán y coordinar a partir de ahora las actividades regionales de ventas, distribución y negocios en todos los segmentos, así como las alianzas estratégicas de la empresa localmente.
Con la nueva estructura, CNHi quiere acelerar el crecimiento y la rentabilidad, con la toma de decisiones más rápidas y enfocadas en el mercado, tanto en términos de hardware y software, como de nuevos modelos de negocios.
“Nuestro sector está experimentando una aceleración y una magnitud creciente de cambios alimentados por megatendencias, como digitalización, automatización, electrificación y nuevos servicios. Las empresas necesitan adaptarse, cambiar y revitalizar continuamente para responder a estos desafíos de negocio y generar valor a largo plazo con éxito “, dijo Hubertus Mühlhäuser, CEO de CNH Industrial.
Antes de optar por los cambios anunciados el lunes 14, la empresa realizó un análisis detallado sobre la forma en que venía desarrollando sus negocios. “Aunque hemos encontrado innumerables áreas de excelencia, según lo indicado por nuestro sólido desempeño año tras año, también identificamos oportunidades de mejora, lo que nos llevó a anunciar la nueva estructura organizacional”, observó Mühlhäuser.
CNHi busca, según el ejecutivo, volverse más centrada en los clientes de los cinco segmentos en los que actúa. Estos segmentos serán totalmente responsables por el crecimiento global y el desempeño de sus respectivos negocios, con cada uno de ellos pasando ahora a tener líderes de línea de producto, de marca y de función de soporte. (Auto Industria).