Fiora está impulsando el cambio para Scania
Con la electrificación en la agenda de toda la industria del transporte, Scania está impulsando el cambio aún más con una estructura nueva y clara que involucra eMobility. Esta es una parte vital del propósito de la empresa de impulsar el cambio hacia soluciones de transporte sostenibles. Como Driving the Shift Manager en Scania, Fiora Cheng Gårdemyr contribuye a la ambición de Scania de desarrollar nuestro negocio de movilidad eléctrica, comenzando por los mercados europeos.
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El puesto es un puesto completamente nuevo, que nadie en Scania ha tenido antes que ella. Eso atrae a Gårdemyr, quien prefiere estar lo más lejos posible de su zona de confort. Recientemente terminó una asignación de un año en Shanghai, China, donde estableció el Programa de Aprendices de Scania China y creó una red de universidades y empresas para atraer la competencia necesaria para nuestras ambiciones futuras.
Un verdadero transformador empresarial.
Como ciudadana del mundo multilingüe, nacida en China y con fluidez en chino, inglés y sueco, y con competencia en español y alemán, no sorprende que las personas, la cultura y la innovación sean sus intereses. Gårdemyr se describe a sí misma como una transformadora empresarial, creadora de asociaciones y una especie de puente entre Europa y Asia. “Disfruto trabajar en una empresa que aporta tanto a la sociedad, con valores que reflejan los míos”.
Cuando regresó de Asia, pensó que trabajar con la gente y pensar en el futuro era algo que disfrutaba muchísimo. “Pero con mis ambiciones, lo que necesito es estar más cerca de los negocios, comprender las fantásticas posibilidades que tenemos”. Estaba claro que había puesto su mente en la estrategia 2025, para trabajar con el futuro. “Dirigir el Shift Manager es asegurarse de que tenemos los modelos de negocio y las ofertas de eMobility correctos para los clientes actuales y futuros”.
ALGO NUEVO
Gårdemyr comenzará analizando los mercados europeos de Scania para apoyarlos de la mejor manera posible. “Tengo muchas cosas que resolver. ¿Cómo es la estructura de los mercados? ¿Cómo medimos la madurez de los mercados para BEV? ¿La infraestructura? ¿Qué tipo de modelo de negocio necesitamos? ¿Cómo lo definimos?” Afortunadamente, se siente como en casa a un ritmo rápido cuando se ocupa de algo nuevo y está cerca de los mercados y los clientes.
EL RETO
El trabajo ya ha comenzado y Gårdemyr está involucrado en varios temas. No sin frustración. “Bueno, soy bastante joven en comparación con muchos de los que trabajo. No sé mucho sobre productos y modelos comerciales anteriores, y estoy en compañía de gerentes muy senior con más de 20 años de experiencia “. La pregunta sobre cómo debería lograrlo ha pasado por su mente varias veces. Pero ahora la confusión se está convirtiendo en comprensión y ella ha hecho sus primeros partos. Su objetivo es contribuir al menos tanto como aprenda en el futuro. “Siempre dije que quería ser líder algún día. Ahora, desarrollo mis habilidades aprendiendo de los líderes con los que trabajo. Todos son diferentes, pero en cada uno de ellos veo cómo es un corazón comprometido con Scania y que nuestra forma de hacer negocios es ganar dinero de forma sostenible”.
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