Meritor quiere más mujeres en puestos de liderazgo
![meri2](https://www.motorpy.com/wp-content/uploads/2020/06/meri2.jpg)
Empresa intensifica programa de mentoría en la operación brasileña.
Recibí las noticias en tu celular: Canal de WhatsApp Motorpy
La operación brasileña de Meritor ya tiene el 17% de sus posiciones estratégicas ocupadas por mujeres. Sin embargo, esta participación aún no es la deseada por el fabricante de ejes y sistemas para transmisión de vehículos pesados y quien pretende que al menos una quinta parte de las funciones de liderazgo estén en manos femeninas.
La compañía, de hecho, es aún más precisa: la tasa idealizada es del 22%. Debido a este crecimiento deseado de cinco puntos porcentuales, el Mentoring of Women se ha intensificado, un programa creado en 2017 por la sede en Troy, Estados Unidos, que comenzó a tomar forma en Brasil desde el año pasado para el desarrollo y la transformación de mujeres en líderes.
“Creemos que a medida que avanzamos en la representación, alineando la equidad de género con la cultura de la compañía, tendremos más innovación. Diversos conocimientos y estilos aportan beneficios sociales y económicos a la empresa y a la sociedad en general”, dice Nathália Molina, directora de recursos humanos de Meritor Brasil.
La misma Nathalia es prueba de esta transformación continua: es la primera mujer en ocupar un puesto de liderazgo en 63 años de la operación.
![banner](https://www.motorpy.com/wp-content/uploads/2024/06/banner-comprar-vender.jpg)
El año pasado, se creó una red de apoyo para profesionales para discutir el papel de la mujer en el mercado laboral, entre otros temas relacionados. Ahora, Meritor seleccionará a 20 de sus empleados para que sean capacitados y calificados para fin de año. Tres de ellos serán elegidos como líderes.
El programa incluye la formación de grupos que serán manejados por mentores voluntarios y también líderes de la compañía.
Con el fin de ayudarlos a trazar correctamente el camino a seguir, se llevan a cabo reuniones presenciales y en línea con temas como “Conciencia y alineación del programa”, “Cómo liderar en una cultura de alto rendimiento”, “Planificación estratégica de trabajo”, “Buscando el desarrollo profesional continuo”, entre otros.