PSA implementa un proyecto piloto para la oficina en casa
Vicepresidente de RRHH revela que la aprobación en Brasil alcanzó el 90% y la empresa acaba de crear el ticket de teletrabajo.
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Trabajo, oficina en casa, trabajo a distancia, trabajo a distancia. Abundan las denominaciones para la nueva práctica adoptada por las empresas para garantizar la necesaria distancia social impuesta por la pandemia Covid-19, que tiene todo para convertirse en rutina en el sector de la automoción a partir de ahora.
Entre varios estudios en curso, el Grupo PSA tomó la iniciativa y a principios de este mes, al reanudar sus actividades en la oficina de São Paulo, implementó un proyecto piloto pionero en América Latina con sus empleados turnándose en el sitio y manteniendo un promedio de solo el 30%. presencia física durante la semana.
Entusiasta por los resultados alcanzados hasta el momento, Lindaura Prado, vicepresidenta de Recursos Humanos para América Latina del Grupo PSA, dice que hay algunas desventajas en el teletrabajo, pero nada que no sea manejable. Sobre todo porque las ventajas para los empleados y la empresa son mucho mayores que las desventajas.
“Es un legado positivo que dejará la pandemia”, comenta el ejecutivo, informando que la empresa realizó investigaciones sobre la casa matriz en los 23 países donde opera (40 mil personas), con una tasa de aprobación del 90% en Brasil respecto al promedio mundial. 75%.
A su juicio, la mayor aprobación en los países latinoamericanos tiene que ver con aspectos culturales, incluido el tema de la seguridad. “Privilegiamos la seguridad y la calidad de vida. Y, sin duda, el teletrabajo es positivo en ese sentido”.
Los tres principales beneficios señalados por los empleados brasileños en la investigación fueron: ahorro de tiempo en los desplazamientos al trabajo, equilibrio entre la vida profesional y personal con ganancia en flexibilidad organizacional y reducción de costos.
LA NOVEDAD ES EL TICKET DE TELETRABAJO
Con los 1.200 empleados mensuales del grupo en Brasil trabajando desde casa desde marzo, la empresa realizó una serie de ajustes para adaptarse a este nuevo tipo de trabajo. Además de brindar cuadernos para todos, Grupo PSA acaba de crear el boleto de teletrabajo, una asignación diaria para que los empleados paguen por internet, electricidad e incluso compren los equipos que consideren necesarios.
Según Lindaura, no existen trabas en la legislación laboral para la práctica del teletrabajo, solo es necesario firmar un contrato específico al respecto. La empresa ya ofrecía esta posibilidad a los empleados antes de la pandemia, pero era algo más esporádico.
Entre las principales ventajas del trabajo a distancia, cita las ganancias de productividad y una mayor confianza entre líderes y seguidores. El equipo gana más autonomía, más flexibilidad y mejora la relación de confianza”.
Por otro lado, el empleado debe ser consciente de que no debe estar conectado el 100% del tiempo. “Existe la necesidad de descansos para el almuerzo o el café, así como la necesidad de dejar de trabajar temprano el día que comenzó antes debido a una reunión fuera del horario normal”.
Para orientar los pagos mensuales, PSA, que produce automóviles de las marcas Peugeot y Citroën, incluso ha preparado un folleto con todos los consejos importantes para que la oficina en casa sea productiva y agradable, con orientación incluso en ergonomía. “El objetivo es neutralizar las desventajas y potenciar las ventajas”.
Entre las desventajas, el vicepresidente menciona un estilo de vida sedentario y aislamiento social. Por eso es importante que los empleados se tomen un momento del día para hacer ejercicio, estirarse o caminar.
La propuesta de ir a la oficina al menos dos días a la semana tiene como objetivo evitar el aislamiento social total. “Pero la presencia física se limita al 30% de la semana. Puede que sea menos, pero no más”.
La empresa también tiene ventajas en todo este proceso, como un menor consumo de materiales e insumos, como la electricidad, y menos gastos con desplazamientos, estacionamientos y desplazamientos. Con respecto a las comidas, PSA no solo se quedó con el boleto, sino que dejó que el empleado decidiera cambiarlo por un boleto de comida.
Aún dentro de un nuevo escenario pospandémico, Lindaura dice que está claro que no habrá más viajes y reuniones presenciales a los mismos niveles que antes. “La tendencia es a tener un cambio entre reuniones presenciales y virtuales, con ganancias para todos los involucrados”.
El proyecto piloto iniciado en la sede de la capital de São Paulo, como parte del nuevo concepto de trabajo mundial de PSA, denominado “Nova Era da Agilidade”, se extenderá al área administrativa de Porto Real, en el sur de Río de Janeiro, y a otras operaciones de la grupo en América Latina.
CASO PREMIADO
El caso del Grupo PSA sobre sus acciones a favor de la valoración de sus empleados durante la pandemia Covid-19 le valió a la empresa el Premio al Ser Humano ABRH-RJ – Edición Especial 2020. El anuncio sobre el ganador se produjo la noche del 11 de noviembre. , durante el acto virtual promovido por la entidad en el que participaron los 17 finalistas.
Bajo el título “Evolucionar en pandemia: la antifragilidad y la valoración del Ser Humano fortalece al Groupe PSA”, el caso se desarrolló en la categoría especial creada este año y específicamente dirigida a acciones de gestión de personas encaminadas a afrontar la crisis generada por la pandemia. (Auto Industria).