Un estudio muestra los desafíos de la industria automotriz después de 1 año de pandemia
Según KPMG, el sector enfrenta desafíos en producción, costos, ventas, estrategias digitales y exportaciones, según Auto Industria.
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El estudio de KPMG sobre la reanudación de los 40 principales sectores de la economía brasileña después de un año de la pandemia Covid-19 muestra que la industria automotriz se ha mantenido estable en la etapa de “transformación para emerger”.
“En esta etapa, hay empresas que se recuperarán, pero en un largo camino, que requieren reservas de capital para resistir y transformar modelos operativos y de negocio para emerger más fuertes”, explica la consultora.
“El sector de la automoción todavía se enfrenta a retos importantes. Hay una falta de insumos básicos, una demanda reprimida, tipos de cambio altos que aceleran el movimiento para nacionalizar partes y sistemas. Los autos usados tienen un mejor desempeño de ventas que los autos nuevos, pero esto no está ligado a la falta de autos cero km en el mercado, sino al bajo precio, además de la aceleración de ofertas de vehículos de suscripción, como una forma de reducir la percepción de los costes de los coches nuevos. Falta una estrategia de exportación más robusta y diversificada”, analiza Ricardo Bacellar, líder del sector de Mercados Industriales y Automotriz de KPMG en Brasil.
SEGÚN KPMG, LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ BRASILEÑA DEBERÍA TRABAJAR EN:
– Revisión del presupuesto y flujo de caja del año, con enfoque de liquidez.
– Centrarse en reducir los costos operativos.
– Foco en la eficiencia de la gestión de inventarios (productos terminados y piezas).
– Revisión de acuerdos con proveedores y distribuidores.
– Evaluación de oportunidades de M&A entre proveedores y distribuidores para estructurarlos.
– Revisión de modelos de cadena de suministro.
– Medidas sectoriales de apoyo al gobierno.
– Fortalecimiento de la estrategia de diversificación empresarial y venta online.
– Mayor presencia en medios digitales, aceleración de ofertas de vehículos por suscripción, como forma de reducir la percepción de costes del nuevo coche.
– ESG como impulso fundamental para la gestión estratégica de la industria.
“El análisis destaca que líderes de diferentes mercados han buscado enfrentar este momento con resiliencia, información y planificación estratégica, para anticipar posibles obstáculos y obstáculos. Señala las especificidades de los sectores cubiertos, incluyendo tendencias, medidas que las empresas han adoptado para mitigar los reflejos del escenario actual, principales desarrollos en este último año, lecciones aprendidas y los riesgos inherentes a los mercados”, enfatiza Jean Paraskevopoulos, socio -líder de Clientes y Mercados de KPMG en Brasil y Sudamérica.
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